追忆邵逸夫捐建医院：坚决要求“国际理念管理运营”

浙江在线健康网01月07日讯 (记者郑名智通讯员周素琴)著名慈善家邵逸夫先生逝世的消息传来，人们纷纷自发通过各种途径表达自己的缅怀、敬佩之情。在浙江医疗界，作为邵逸夫先生留下的最珍贵的遗产，浙江大学医学院附属邵逸夫医院也举行了简单的追思仪式。现场，蔡秀军院长表示医院将继承和发展邵逸夫先生坚持的“邵医模式”。

　　邵逸夫先生(左)和护士长顾跃英(右)当年的合影

　　护士长眼中的老先生

　　1989年10月31日，浙江大学医学院附属邵逸夫医院(原称浙江医科大学附属邵逸夫医院)正式破土动工。1994年5月2日，邵逸夫医院正式开业运行。

　　经过20年的科学全面发展，如今的邵逸夫医院已成为一所综合型研究型现代化的三级甲等医院。

　　邵逸夫医院门诊老护士长顾跃英至今还保留着一张弥足珍贵的照片：当年她陪着邵逸夫先生在医院参观时的合影。

　　“老先生人很好，平易近人，笑眯眯的。”顾跃英回忆道，当时她三十八九岁左右，被安排负责接待邵逸夫时也曾忐忑过，没想到老先生人特别好，还和她合影。

　　而对邵逸夫医院的全体员工来说，“邵逸夫”这三个字不仅意味着医院的起源、更意味着“邵医模式”的精神。

　　1994年5月2日，邵逸夫先生莅临医院开院典礼并剪彩

　　捐建医院坚持“西式管理”

　　与教育、体育等捐建项目不同的是，邵逸夫在捐建医院时一直坚决要求以西方管理理念与运营模式在杭州建造一所现代化、国际化的公立医院。

　　经过多方努力，几经波折，邵先生向浙江省政府捐资1亿元(7000万港元)，捐建了邵逸夫医院。邵逸夫医院也成为邵逸夫先生在中国捐赠的项目中，唯一一家与政府、大学共建的公立医院，圆了邵先生的“医疗梦”。

　　蔡秀军院长介绍，“一出生，邵逸夫医院就带着现代化管理和医疗的基因：法人治理机构，美国罗马琳达大学医学专家和管理团队全面加盟，外籍专家出任院长和各领导岗位……”

　　这一切让邵逸夫医院在国内的公立医院中独树一帜，成为业内公认的医院管理典范。

　　2004年4月30日，邵逸夫先生参加邵逸夫医院十周年院庆活动

　　最珍贵的不是资产而是“邵医模式”

　　邵逸夫先生坚持的西式管理让医院自建设之初就少走了很多“弯路”。

　　自1994年建院以来，医院积极借鉴美国先进的管理理念，建立了一整套适合中国国情的管理架构和方法，被誉为“邵医模式”。

　　如今中国各大医院正如火如荼推进的“以人为本”的医疗服务理念早已在邵逸夫医院执行了20年：“门诊不输液”、“病房不加床”、“不滥用抗生素”、“一人一诊室”等等一整套现代化医疗管理机制，自建院时就已被美国专家以制度的方式确立。

　　虽然20年过去了，美国专家换了一茬又一茬，各科室主任、领导也大多换成了中国医生，但这套管理机制始终没变。且一直保持和国际接轨，持续更新中。

　　2006年，邵逸夫成为国内首家通过JCI认证的公立医院。2009年高分通过JCI复评，2013年成为中国大陆首家连续三次通过JCI评审的大型综合型医院。

　　从这个角度看，邵逸夫先生留给中国医疗界最珍贵的遗产并不是邵逸夫医院的资产，而是先进的“邵医模式”。